ГК «Солар» закроет несколько своих проектов в 2026 году

На конференции SOC Forum гендиректор ГК «Солар» (принадлежит «Ростелекому») Игорь Ляпунов заявил, что компания в 2026 году начнет сокращать бюджеты на развитие нерелевантных проектов. Это подразумевает также перераспределение команд разработки — от менее эффективных проектов к более перспективным доходным направлениям с быстрой окупаемостью и высоким рыночным потенциалом. По его словам, конечной целью должно стать повышение чистой прибыли в 2026 году, на сколько именно Игорь Ляпунов не сообщил.

«Мы возможно закроем 1-2 проекта в 2026 году, это нормальный процесс. Наше внутреннее инвестирование в направление от 500 млн в перспективах может приносить до 4-5 млрд руб в год. Все начинается с этапа «гипотезы» по разработке нового продукта, каждый из проектов на проверку гипотезы требует инвестиций порядка 40 млн руб — не все его проходят, чтобы вывести его из статуса «гипотезы» требуется еще около 100 — 150 млн руб инвестиций», — объяснил он.

Как сообщал SecPost, по итогам девяти месяцев 2025 года прибыль ГК «Солар» до уплаты налогов и амортизации сократилась на 30% до 1,1 млрд руб. Выручка компании при этом увеличилась на 16% до 12,8 млрд руб.

Продолжение ниже

Собеседник SecPost среди ИБ-вендоров уверен, что «Солар» в 2026 году закроет направление «Киберполигон» — площадку, созданную в 2020 году для обучения ИБ-специалистов крупных госкомпаний в рамках проекта «Цифровая экономика». С 2022 года «Солар» развивал эту площадку самостоятельно. Также источник SecPost уверен, что в грядущем году «Солар» закроет проект по IDM системе (Identity Management, управление идентификацией), представленный компанией в 2014 году. Это, по его мнению, позволит «Солару» показать более хорошую отчетность на этапе выхода на IPO. «Ряд направлений «Солара» глубоко убыточны: людей над ними работает много, а выручка даже близко не покрывает эти расходы, в сущности, помимо сервисов, хорошие результаты только у DLP и SAST», — добавил он. О подготовке к IPO «Солара» в 2026 году совет директоров «Ростелекома» заявил в начале декабря, сообщал SecPost.

Помимо «Солара» свои некоторые проекты намерен закрыть и другой ИБ-вендор, Positive Technologies. Из-за убытков компания сократила штат, расходы на маркетинг, на разработку сторонних проектов, а также «замедлила» развитие двух «метапродуктов» (так в Positive Technologies называют продукты, которые автоматизируют управление киберустойчивостью) MaxPatrol O2 и MaxPatrol Carbon, сообщал SecPost.

Собеседник SecPost также уверен, что сокращение штата «Солара» уже произошло и продолжится до конца 2025 года, на сколько именно он не сообщил. «Если сейчас резко взять и уволить большинство людей, которые работают на убыточных направлениях, то сначала будет рост фонда оплаты труда за счёт выплат по сокращению, однако потом общие цифры по компании станут получше. Другой вопрос, что как будто это не соответствует стратегии, которую «Солар» заявлял на этапе ребрендинга, и лишает их ответа на вопрос, за счёт чего компания в следующем году заработает сильно больше, чем по итогам 2025″, — заключил источник.

Решение некоторых вендоров пересматривать продуктовые портфели отражает естественный процесс развития рынка, отмечает в беседе с SecPost представитель «Авито». «После периода активных экспериментов компании стремятся сфокусироваться на направлениях, где могут обеспечить наилучшее качество и стабильность решений, такой подход характерен для разных отраслей и обычно связан с переходом к более зрелой модели развития», — подчеркивает он.

Однако, говорит представитель «Авито», для заказчиков подобная ситуация неоднозначна: концентрация на ключевых решениях может повысить их качество, однако многие организации обращаются к вендорам не только за массовыми продуктами вроде SIEM или антивирусов, но и за узкоспециализированными решениями – для защиты промышленных систем, анализа специфичных угроз, работы с нестандартными инфраструктурами. «Это те ниши, где у компании может не хватать внутренней экспертизы или ресурсов для разработки собственных инструментов, поэтому важно заранее оценивать доступные альтернативы и планировать переход», — говорят в «Авито».

Однако несмотря на более оптимизированный подход к ведению бизнеса, гендиректор ГК «Солар» заявил, что в будущем году компания планирует приобрести несколько сторонних ИБ-вендоров или команд разработки, каких именно и на какую сумму он не сообщил. «Мы смотрим в первую очередь на продукты, которые могут дополнить наши действующие системы, например мониторинг реагирования на кибератаки и сопутствующие им сервисы», — уточнил он, добавив, что каждая следующая покупка компаний ГК «Солар» должна улучшать действующие коммерчески успешные продукты вендора и увеличивать присутствие на рынке.